從消費者端來看，設計的價值就是顏值和易用，因此只要滿足這兩點的，基本上就是設計驅動比較明顯的行業，像包、家具、燈具、小家電等；機床這種純技術驅動的產品，基本就沒有工業設計什么發揮空間了。

       在中國最容易受益的公司，我認為有四種類型。

       一是大賽道里的博弈者，如格力和美的，這些企業不創新則會被對手逼得走下坡路；

       二是夾縫里的輕騎兵，像小熊電器就很典型，在細分領域做到領先，但如果不創新它就無法穩固在行業里的地位；

       三是大賽道里的挑戰者，像瑞幸咖啡之類資本雄厚的或有具備專利的企業。

       四是小賽道里的守成者，中國有很多這樣的企業，像專精特新中小企業。這些企業的賽道很小、沒辦法增長，像去年服務的一個醫療企業就很典型，它的年營業額大概2億元、但整個賽道中國市場份額可能就10億。這種公司往往會思考第二曲線，因為第一曲線已經發展不下去了，或者說他第一曲線已經接近于飽和了。

       好的工業設計是沒有國界的，我做任何東西更多是從技術和設計兩個維度去看，好的設計是創新的，它不是一個簡單的文化符號的再現，不要過度地考慮地域文化的差異，除非你做的是文化屬性的文創產品。