在產品研發企業中，有一套相對完善的產品開發過程，是實現企業生產目標的步驟或實施過程。工業設計公司結合多年的工業產品設計經驗，發現每個企業的產品設計程序不同于其他企業的程序，但一系列的過程步驟基本上包括概念設計和商業化。

　　1、第一階段是項目規劃階段，是產品設計理念開發和可行性研究的重要階段。在這個階段，企業應該開發產品市場.競爭力.技術可行性.結合生產需求等信息，確定未來產品設計的方向，完成設計定位，做好有針對性的準備。項目規劃階段是設計的重要環節，指出了設計的發展方向和愿景。

　　2、第二階段是詳細的設計階段，是宏觀指導下的微觀細節完成階段，是想象物化的實際過程。在這個階段，產品設計師和結構工程師經過多次設計周期的反復評估和重復設計，使設計最終滿足規劃框架的要求，實現產品的商業化。

　　3、第三階段是試加工生產階段。由于數控加工手段的干預，試加工生產階段的成本大大降低，新產品的各種試驗通過數控機床的加工和試驗完成。試加工生產可以發現設計問題，檢驗各種設計關系的契合度，實踐產品的可行性。

　　4、第四階段是批量生產階段。這也是開發過程中的最后一個環節。在此過程中，主要協調產品的加工生產效率和市場宣傳供應關系，制定合理的環節匹配，完成新產品的上市。

　　產品開發程序的制定可以確定開發項目的階段和節點，遵循產品開發程序是保證產品質量的一種方式。北京工業設計公司認為，在同一程序運行過程中，協調參與者之間的合作關系和完成進度，明確各自的責任，為企業管理層提供發現問題的機會，進行有效的控制和管理。此外，良好的程序設置可以縮短產品的整個生產和加工時間，節省成本，提高勞動效率。