第一種，從來沒有這樣的需求，市場上沒有，也沒有人意識到可以有這樣的需求，我們發現了。這將導致一個無論對于市場還是用戶而言都是全新的產品或者全新的使用方式，在這種狀況下將完全沒有竟爭產品對象可言。

       第二種，似乎這樣的需求一直有，但目前人們采用分散的步驟來達成目標，以最大限度地滿足他們的需求，那么如何有一個全新的東西能在滿足或者更加滿足需求的同時在產品體積、價格、使用舒適度等方面帶來很大的優勢，這種情況下也很難討論競品，因為如果有什么市場上現有的產品被立為標靶的話，那么對于這個現有產品而言新的東西在市場的存在將無異于降維打擊。

       第三種，真正的競品環境，關鍵取決于產品企圖被計劃登陸的市場。市場上有，用戶也有，我們基本沒有打算更改產品運作模式，我們嘗試在各個特性上比目前現有產品更好，更重要的是我們瞄準的市場，現有的目標競爭產品也占據了，那么這個時候我們在市場上的存在多一分，對面就少一分，競爭構成了。

       第四種情況，我們在設計上只管做，的確也考慮到的了相當多的使用體驗，但以單方面考慮為主，產品銷售上完全看用戶喜不喜歡。雖然經常在實際品質上經常能比市場上現有的同類產品高出很多，但由此導致的價格也無法使之決定性地占據市場，作為在市場上的某一類無害的存在。

       由于關于市場環境設定的部分經常會跟用戶研究和二手資料調研連在一起，因此在這一塊輕舉妄動，會導致審閱項目的人產生非常困惑的印象，比如明明設置了競品，那對象是什么，在什么樣的市場上，為什么要競爭？后續的設計跟進似乎又不算是競爭的意思，前面放整個跟市場相關信息究竟是什么意思呢？