就工業軟件而言，因為是一個技術引領的行業，且長期競爭者逆襲難度大，只要公司繼續通過技術實力綁定核心用戶，其生意是永續的，是非常好的生意。但由于不同公司間企業策略，在多元化或者主業專注程度的不同，也導致了長期業績的巨大分化。

       從優秀企業的經驗看出，這個行業的關鍵還是要通過對主業的專注，日復一日地擴大護城河，達到清除競爭對手的目的，觀察競爭品出現的頻率和經營的趨勢，可以很好地判斷目標公司的未來。當然，如果能在主業以外的業務多元化，那會帶來第二增長曲線，但這是可遇不可求的。

       而對中國公司來說，追趕的路很長，國產替代是歷史發展和國際形勢的必然要求，但不一定是商業化最優的決定，因此對于投資者來說，工業軟件的機會還是應該聚焦于巨頭們的較量和自我迭代上，后發者在尾部市場的追趕，終究是艱難的。

       對于Adobe而言，耕耘好歐美區用戶，最大化其收益即可，非核心用戶怎么想不重要，而且，歐美區賺到最多的利益，這也意味著，后續可以用更多的錢來升級迭代其功能，豐富其生態，繼續拉大競爭優勢，如果其他產品在非核心用戶里努力，賺的錢不多，也就缺乏繼續迭代的現金流，那么競爭力也就沒那么好了。畢竟升級迭代完，產品力增強了，繼續外溢到非核心用戶區，還是有很強的競爭力，用戶將不得不使用這些軟件。

       從中可以看出，目前的國產替代可能并不是一個逆襲的好想法，無論是對標Adobe的萬興科技或者對標Autodesk的中望軟件都一樣。

       Adobe并沒有因為其刻薄而付出代價，因為人家把核心用戶服務好了，沒有理會非核心用戶噪聲，事實很扎心，但中國的工業軟件市場就是難做的，這跟付費能力和付費習慣的養成有很大關系，畢竟國內盜版軟件的使用率比印度還高。

       如果國產的工業軟件公司想要挑戰Adobe這些巨頭，更應該從歐美市場開始做起。